viernes, 31 de julio de 2009

La crisis une a rivales en los negocios

Maya Payne S.
Cuando Chrisine Saunders vio que los ingresos de su compañía de diseño floral al sur de California cayeron el otoño pasado mientras la economía estallaba, se dio cuenta de que crear productos "hágalo usted mismo" para las bodas podría estimular las ventas. Pero la dueña de The Spiraled Stem Floral Design no quería cargar con los gastos de este mercado desconocido ella sola.


Así que le pidió a una competidora directa, Dawn Hansen de Lavender Hill Wedding and Event Floral, que la ayudara con la iniciativa. Por supuesto que fue una decisión difícil.
"Nadie quiere enseñarle a un cliente cómo hacer su trabajo", como dijo Saunders. Hacerlo con un competidor parecía incluso más absurdo... al principio.

Pero los problemas extremos exigen soluciones extremas, y en enero ambas lanzaron Flower DIYvas, un nuevo negocio que ofrece talleres de diseño floral y videos instructivos para novias ambiciosas. Un compromiso mutuo hacia el proyecto y un contrato de veinte páginas cimientan la fusión. Ahora, las instructoras dudosas enseñan a las novias los trucos para hacer las mejores selecciones en el mercado floral de Los Ángeles y a hacer su propia limpieza, cortes y ensamblaje de sus ramos de flores y decoraciones.


Estas floristas estaban entre un grupo creciente de dueños de pequeños negocios quienes están reconsiderando su relación con sus competidores para fusionar marcas y sobrevivir a la recesión. Canales de distribución compartidos, acuerdos por referencia, subcontratación, empresas conjuntas y otras sociedades están haciéndose más frecuentes entre rivales. Los beneficios mutuos (y algunos acuerdos legales redactados detalladamente) hacen que las cosas tomen un rumbo amigable.


"Estamos en el momento más dinámico de las estrategias de negocios en Estados Unidos desde la movilización previa a la Segunda Guerra Mundial", como dijo Adam Werbach, director ejecutivo de Saatchi y Saatchi S, una empresa consultora de estrategias. "Cada compañía a tomado una actitud de iniciativa o está por tomarla; la actitud engreída que limitaba la colaboración ya quedó en el pasado".


Para que este tipo de sociedades emerjan, los encargados deberán superar el miedo asociado a la "publicación" de sus problemas. "La transparencia es un precursor de la colaboración", como dice Werbach, autor de Strategy For Sustainability: A Business Manifesto (Estrategia para la sustentabilidad: manifiesto de negocios). "Debes ser capaz de aceptar que tienes un problema, y preguntar: ¿tienes una solución?, ¿tienes un problema similar?, ¿podemos resolverlo juntos?".
Trabajar en equipo


Eso es precisamente lo que Margaret Blohm, fundadora de Margaux & Associates, y los dueños de otras tres empresas locales hicieron cuando unieron fuerzas para lograr contratos más grandes en Dearborn, Michigan, una ciudad que se tambaleaba por las pérdidas masivas de empleos en las industrias automotrices y ejecuciones hipotecarias generalizadas.


De forma individual, Blohm y sus colaboradores ofrecen una variada selección de servicios de relaciones públicas y compiten por la atención de negocios pequeños y medianos. Juntos superaron a ocho compañías, incluyendo agencias de publicidad de servicio completo, con lo que ganaron un contrato gubernamental de 350,000 dólares para promover la propiedad de hogares entre las zonas habitadas por profesionales jóvenes y parejas sin hijos.


"Si colaborábamos íbamos a obtener trabajo que probablemente no nos habría llegado si estuviéramos solos", dijo Blohm.


Después de ganar el concurso para la campaña de "Bienvenido a casa, Dearborn", formalizaron su colaboración con la creación de Studio 313, una sociedad cooperativa para compartir el trabajo. Firmaron un acuerdo operativo que le dio a cada miembro una participación de 25% y en donde se explica lo que pasaría si alguna de las partes era incapaz de cumplir con sus responsabilidades prescritas.


Su trabajo para el proyecto del concurso detallaba los tiempos del trabajo y los costos del material en detalle, así que la repartición de las ganancias fue clara desde el principio. Se reunían semanalmente y contrataron a un enlace externo de medio tiempo, ajeno a los empleados de las empresas individuales, para que mantuviera registro del trabajo. Aunque colaboran exitosamente en proyectos más grandes, los socios mantienen a sus propios clientes, salvaguardan la información privada y son cuidadosos para evitar cualquier conflicto de intereses.


Las compañías no tienen que lanzar un negocio para crear un equipo de rivales. En Medford, Nueva Jersey, Anthony Mongeluzo de Pro Computer Service, y Steven Klasky, de Computer Paramedic, trabajan juntos con un poco más que un apretón de manos. Ambos ofrecen servicios de apoyo de información tecnológica, pero también ofrecen servicios de desarrollo de software y en la Web, lo que Klasky vende a sus clientes. A cambio, Mongeluzo le da a Klasky una comisión y está de acuerdo en no buscar o aceptar apoyo técnico por parte de clientes compartidos.

Este acuerdo ha traído frutos. "Hasta ahora ha cerrado 10,000 dólares en negocios, y tenemos algunos proyectos sobre la mesa que superan los números de seis cifras", como dijo Mongeluzo. "Él nos abrió las puertas de las decisiones porque ya es parte del equipo".


Valores comunes
Tim Berkesch, director de ventas para Vector Displays, en Georgia, dijo que
los tiempos económicos difíciles han hecho que las colaboraciones entre presuntos competidores se faciliten porque las crisis a veces hacen que un trabajador termine trabajando en una compañía diferente en la misma industria. Se conocen bien y tienen un nivel de confianza básico y de respeto mutuo.
"Un competidor con el que estamos tratando, el presidente y yo, trabajamos juntos en una empresa y después él dejó el trabajo para comenzar la suya propia; después yo abandone el mío para ayudarle", dice. "Él era la persona adecuada con quien acudir".


Más allá de la compatibilidad personal, la colaboración en los negocios debe traer consigo fortalezas complementarias. Por ejemplo, la presencia prominente de Vector en la Web genera el liderazgo que uno de sus competidores codicia. Pero el competidor se luce al manejar las demostraciones que deben subir a la Web, retirarse, refinarse y guardarse entre los sitios por varios meses, una línea de trabajo para la que Vector no tiene espacio suficiente para almacenar. Apostando a proyectos conjuntos o compartiendo el liderazgo, ambos se benefician al obtener trabajos que no habrían podido conseguir por cuenta propia.


En Morrisville, Carolina del Norte, Montie Roland de Montie Design intercambia proyectos con sus rivales locales de forma regular.


"Pueden imaginarse si les llega un proyecto enorme y están completamente ocupados y de pronto entra otro cliente", dice Roland, quien tiene una empresa de diseño de productos con siete empleados.
"Pones en riesgo la relación con ese cliente si le dices "no, no lo puedo hacer", así que tienes que involucrar a un competidor".

Para lograr que estos acuerdos funcionen, ambas empresas deben descontar sus tarifas por hora y estar de acuerdo en proteger la información del cliente. Un acuerdo de confidencialidad es vital, como dice Roland, al igual que colocar las fechas límite y los pagos por escrito.


Aún así, nada se compara con la integridad y el profesionalismo. "Lo más importante que hay que tener es carácter", dijo. "Si tienes una relación, todo lo demás es fácil. Es difícil estipular el carácter en un contrato".

miércoles, 29 de julio de 2009

Los 5 expertos que quieren domar a Pemex

Juliana Fregoso
Un grupo de 5 expertos hará contrapeso a la administración de Pemex desde una nueva comisión.


Los integrantes de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) reconocen que su labor puede ser el parteaguas en la industria petrolera mexicana y en la definición de una nueva política energética. Saben que tienen frente sí a un ‘monstruo' que domar: Petróleos Mexicanos, la empresa más grande del país.


Esta comisión, que forma parte de la Secretaría de Energía, iniciará formalmente sus funciones en agosto; pero sus cinco integrantes ya trabajan en la estrategia para administrar mejor el petróleo y el gas en el país, y convertir así a Pemex en una nueva organización corporativa que ofrezca mayor seguridad industrial y sea más competitiva. También es su responsabilidad diseñar una estrategia para que el país tenga reservas de hidrocarburos.


"Vamos a ser palanca de cambio", dice el presidente de la CNH, Juan Carlos Zepeda Molina. Para él, la actuación de este organismo llevará "en pocos años" hacia una nueva industria petrolera.


Entre sus atribuciones está el análisis y la aprobación de los proyectos y contratos de exploración de la paraestatal y el uso de la tecnología para hacer la extracción más eficiente.


Cuando Pemex presente proyectos de exploración, la comisión emitirá un dictamen técnico y la paraestatal tendrá que sujetarse a sus opiniones y lineamientos.


En la lista de prioridades está la revisión de los contratos en aguas profundas (que esperan estén listos a fin de año) y la regularización de proyectos en marcha, como Chicontepec, Cantarell, Ku-Maloob-Zaap y la Cuenca de Burgos.

martes, 28 de julio de 2009

IVA generalizado, prevén fiscalistas

Enrique Duarte
El Gobierno federal tiene una tarea difícil: recaudar más de los bolsillos de los mexicanos -en tiempos de crisis-, para sanar un "boquete" en los ingresos y así continuar con su política de gasto.


Ante esta situación tratará de modificar varias leyes como la del Impuesto Sobre la Renta (ISR), eliminará impuestos, el más claro sería el criticado Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU), generalizará algunos gravámenes como el Impuesto al Valor Agregado (IVA) o implantará nuevos gravámenes, según la expectativa de los expertos fiscalistas.


La discusión no es nada nueva. El país tiene niveles de recaudación -con respecto al Producto Interno Bruto (PIB)- muy inferiores a los de algunos países en América Latina de 9% y los pertenecientes a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) de 17.5%.


También arrastra el problema de evasión fiscal por parte de la sector informal: Se calcula que en la economía subterránea trabaja un 28.2% de los 45.3 millones de personas que integran Población Económicamente Activa.


Ante una menor recaudación de ingresos -480,000 millones de pesos para 2009- las autoridades recortarán el gasto público en 85,000 millones este año, utilizarán el fondo de estabilización, además de que cuentan con los ingresos de las coberturas de precio del barril de crudo.


Sin embargo, el secretario de Hacienda, Agustín Carstens, mencionó la semana pasada que enviará al Congreso -
junto con el presupuesto económico 2010- una reforma tributaria, que podría incluir impuestos nuevos.

Eliminación del IETU
Los expertos mencionaron que podría caber la eliminación del IETU, incorporando al ISR algunas "bondades" del primero, como los regímenes preferenciales, pero reduciendo la tasa -actualmente en 28%- y creando un impuesto mínimo complementario.


"Proponemos la creación de impuesto mínimo alternativo, que se calcula sobre la misma base del ISR, eliminando algunas partidas que se consideren "preferenciales" y ya tienes una nueva base que te sirve como impuesto mínimo", dijo en entrevista Carlos Cárdenas, socio director de la Práctica de Impuestos de Ernst & Young.


Siguiendo con la línea de borrar al IETU, otros fiscalistas coinciden en que el Gobierno debería eliminar los regímenes especiales, para aumentar la base de los contribuyentes y la recaudación.
Actualmente algunas empresas de los sectores del autotransporte, maquiladoras y agrícolas, entre otras, gozan de estos beneficios.


"Con ese ISR, eliminando el IETU, es necesario quitar los regímenes especiales, para aumentar la base y la tasa, si no, no vamos a poder salir adelante", dijo el socio de impuestos la consultoría Baker & McKenzie, Luis Carbajo.


Mientras se espera una caída de 5.5% en la economía mexicana, Hacienda reportó recientemente que las cifras acumuladas entre enero y mayo del total de los ingresos presupuestarios una caída de 6.9%, a 1 billón 116,232.3 millones de pesos, desde 1 billón 129,513.2 millones de pesos del mismo periodo del 2008.
(El ‘catarrito' infecta a IVA, ISR y IETU)

IVA generalizado
Sin embargo, la posibilidad de implantar IVA, ahora no sólo en alimentos y medicinas sino a todos los productos, aún está en la mesa de discusión.


"La forma más segura de recaudar es a través del impuesto indirecto que es el IVA", dijo el director de la consultoría Asesores Profesionales, Demetrio Navarro.


Sin embargo, algunos partidos políticos -como el caso del Partido Revolucionario Institucional (PRI), que será la principal mayoría en la próxima legislatura de la Cámara de Diputados- se interpondrán en el camino de estas propuestas.


Pero estas iniciativas fiscales podrían tomar otro rumbo. Carlos Cárdenas mencionó que podría reducirse la tasa del IVA, pero se podría crear impuestos locales que grave las ventas y servicios finales -con una tasa de entre 4 y 6%-, que incluya a los Gobiernos de los estados en la recaudación del país.


"Y logramos que los estados participen en la recaudación, porque estos son pasivos, ellos generan el 10% de los ingresos fiscales", dijo Cárdenas.


"El análisis sería en este sentido de que una salida sería subir los impuestos indirectos, el comentario que tendríamos es que habría que hacer una análisis muy concienzudo porque los impuestos siempre tienen sus límites", dijo el socio de impuestos de Deloitte, Luis Liñero.


Actualmente el IVA tiene una tasa general de 15%, una tasa preferencial para las actividades que se realizan en las actividades fronterizas del 10%, y la tasa de 0% para las actividades relacionadas con la exportación.


Gobierno presionado


Las calificadoras estadounidenses Moody´s, Fitch y Standard & Poor´s han advertido al Gobierno mexicano que de no elevarse la recaudación del país, revisarían las calificaciones soberanas, que actualmente gozan del codiciado "grado de inversión".


México depende de los ingresos petroleros -ahora a la baja- que disfrutó durante más de dos décadas y que lo convirtieron en unos de los principales jugadores en nivel mundial.

lunes, 27 de julio de 2009

Cómo abrir tu empresa en plena crisis

Guadalupe Cadena
Prepárate para enfrentar los riesgos de abrir un negocio.


En México, las cifras oficiales muestran que sólo 20 de cada 100 nuevas empresas logran superar los dos años de vida y el resto se ven obligadas a cerrar.


Mira el caso de Julia y Antonio, dos emprendedores que pidieron mantener el anonimato. En 2006, abrieron con familiares una empresa de mensajería y paquetería, que después de un año y medio de vida se disolvió.


La gota que derramó el vaso fue un desacuerdo entre los socios. Hubo otros eventos que, poco a poco, erosionaron el negocio. Uno de ellos fue la dificultad de captar clientes en un medio tan competido. Consiguieron un cliente grande para distribuirle cientos de revistas “pero nos quería castigar con los precios”. Al final acordaron un buen precio, de 24 pesos por entrega.


Era lo justo, según los socios, porque el servicio incluye acuse de recibo, verificación de datos y un trato personalizado, algo que no hacen las grandes empresas que cobran 6.5 pesos por entrega ordinaria.


Dedicaron seis meses para hacer su plan de negocios, e invirtieron para comprar vehículos, computadoras y líneas telefónicas.


La planeación la hicieron los mismos socios, sin pedir asesoría de incubadoras ni de instituciones de gobierno. “Una vez fuimos a la asociación de industriales de la localidad, pero como no nos recibieron ya no regresamos”.


Reconocen que cometieron errores al buscar financiamiento y al organizar el trabajo de los socios.


¿Cualquiera puede abrir un negocio?


Norma Castillo, de Proempleo, reconoce que “nadie nace siendo empresario, porque es toda una forma de vida”, pero si se cuenta con capacitación y se promueven vínculos con otros socios y los asesores especializados, se puede tener éxito.


Para no toparte con la pared:


1. Analiza la viabilidad del proyecto.
2. Identifica si tienes habilidades empresariales (capacidad para tomar decisiones, trabajo bajo presión, facilidad para organizar un equipo).
3. Asesórate con especialistas y dependencias del gobierno.
4. Disponte a buscar socios para que te apoyen.

jueves, 23 de julio de 2009

Cheques digitales ahorran 80% a empresas

Tania M. Moreno
La digitalización de cheques puede ahorrarle a las empresas que utilizan este medio de pago un 80% del costo total de su emisión, además de reducir la posibilidad de fraudes, dijo en entrevista el director ejecutivo de Payment & Cash Management de HSBC México, Javier Fernández.


En el primer trimestre del año se emitieron 115 millones 360,939 cheques en el país, por un monto total de 2.5 billones de pesos, según datos del Banco de México (Banxico).


El servicio digital de cheques que ofrece HSBC a las empresas, que lo utilizan como principal medio de pago, bajaría el costo de 20 pesos por unidad a sólo 4 pesos, además del ahorro en tiempo de emisión, acudir a una sucursal para el cobro y el pago de office boy o mensajería para hacer la transacción.


"Estos beneficios en costo y tiempo, además del aumento en la seguridad para evitar fraudes y cobros indebidos en caso de asalto hacen de Digicheck una opción rápida y segura para el cobro de cheques", señala en entrevista Javier Fernández.


El 33% de las operaciones bancarias en México se realizan con cheques, y el fraude en este instrumento de pago se tradujo en 183 millones de pesos al alterar o falsificar 2,524 unidades, según datos de la Asociación de Bancos de México (ABM).


El escaneo del cheque se hace a través de un equipo que el banco instala directamente en la empresa, donde se alinea con el sistema electrónico de la misma para procesarlos y enviar directamente la imagen a la sucursal.


El escáner cuesta 500 dólares, pero la renta que cada empresa deberá pagar por ésta calculará con base en el número de cheques que maneje al año.


"El equipo se instala por el banco, pero no se vende (...), el cliente paga una renta como si fuera un cajero automático o una Terminal Punto de Venta", agregó el directivo de HSBC.


Al integrarlo al sistema contable de la compañía que contrata el servicio se tiene la opción de hacer este proceso más automático, al eliminar la captura manual de pagos.


Una vez que el cheque es enviado, la recepción de los fondos tarda entre 5 y 45 minutos en el caso de las unidades de HSBC. Si el cheque es de otra institución financiera, el depósito se hace al día siguiente, como en el caso de la operación física tradicional.


Para el envío de pagos existen tres diferentes modos de operación: cheque para múltiples pagos, un pago con múltiples cheques, y múltiples cheques con múltiples pagos.


Las pruebas para este servicio comenzaron en mayo y junio, y actualmente tres empresas ya lo utilizan.


"Esperamos un éxito rotundo, pues una vez que lo ofrecemos a nuestros clientes nueve de cada diez contratan inmediatamente el servicio", finaliza Javier Fernández.

lunes, 13 de julio de 2009

S&P baja a 15 compañías a nivel ‘basura’

Reuters
NUEVA YORK — Las calificaciones de 15 compañías fueron rebajadas a nivel "basura" en junio alrededor del mundo, el tercer total más alto desde 1987, producto de la debilidad de la economía, la crisis de la vivienda y el alto endeudamiento, dijo el lunes Standard & Poor's.
Las empresas rebajadas a nivel "basura", denominadas "ángeles caídos", son relativamente poco frecuentes pero han aumentado en medio de la recesión global. En lo que va del año, 60 emisores han sido rebajados a estatus basura, lo que representa 209,000 millones de dólares en deuda, agregó S&P en un comunicado.
Otros 75 emisores con 255,000 millones de dólares en deuda calificada están a punto de caer a nivel basura, añadió.
Las rebajas a estatus basura pueden ocasionar un alza en los costos de los préstamos ya que los inversionistas demandan mayores rendimientos para compensar el riesgo de tener préstamos o bonos de tales compañías.
El prestamista comercial estadounidense CIT Group, que luchaba el lunes con una crisis de liquidez, fue la compañía más grande en ser rebajada a nivel basura el mes pasado, con 38.200 millones de dólares en deuda con calificación.
S&P rebajó a CIT a "BB-" el 12 de junio, tres escalones por debajo del grado de inversión.
Otros 19 bancos y compañías financieras han sido rebajadas a nivel basura este año, más que ninguna otra industria, debido al impacto de la crisis financiera global. Otros 17 son vulnerables a una rebaja a basura, comentó S&P.
Otras rebajas a estatus basura de junio incluyeron a Ambac Financial Group, Renault S.A., Ethan Allen Interiors, Synovus Financial y Huntington Bancshares.
La cifra de ángeles caídos de junio fue la tercera más alta desde que S&P comenzó a registrar esta cifra en 1987. La más alta fue en diciembre de 1997, durante la crisis financiera asiática, y la segunda, en marzo del 2009.

jueves, 9 de julio de 2009

La crisis cambia panorama a las empresas

Hernán Iglesias Illa
Horizonte lejano


La economía mexicana se ha reducido 8.2% en el primer trimestre del año; es el tercer trimestre consecutivo de contracción y el peor trimestre desde los estremecedores meses de abril, mayo y junio de 1995, el momento más profundo de la crisis económica posterior a la devaluación (cuando cayó 9.2%).


Las previsiones del gobierno para 2009 han sido progresivamente ajustadas a la baja: el último cálculo disponible, de fines de mayo, es una caída del PIB de 5.5%, una cifra que hasta hace unos pocos meses estaba fuera de la órbita hasta de los más pesimistas.


Los números de la industria son igual de desalentadores: una caída general de 9.9% en el primer trimestre y de 13.8% para las manufacturas, donde han sufrido especialmente las automotrices y sus fabricantes mexicanas de autopartes.


En febrero, el Fondo Monetario Internacional (FMI) ofreció una nueva línea de crédito para países en aprietos y durante un par de semanas el único país que levantó la mano fue México. Agustín Carstens prometió no usar el dinero, sino tenerlo tan sólo por si acaso, pero muchos se preguntaron por qué volver al FMI, después de 10 años, si el dinero no hacía falta.


El Banco de México ha admitido que ya no está preocupado por la inflación: después de aumentar las tasas en junio de 2008 (a fin de año llegarían a 8.25%), desde enero las ha reducido varios escalones hasta 5.25%, con el objetivo de inyectar dinero en los mercados de crédito y reactivar la economía.


Tampoco ha sido un año fácil para los inversionistas mexicanos. En las últimas semanas, el IPC mexicano se ha recuperado un poco más rápido que el índice Dow Jones de la Bolsa de Nueva York, pero ambos han perdido más de 25% desde junio del año pasado.


¿Derivados?, ¿epidemia?


Quienes en aquel momento se hubieran entusiasmado con el precio récord del crudo, se habrían dado un golpe aún más duro. Lo mismo que las docenas de mexicanos que se dijeron a sí mismos “lo más sensato es darle mi dinero a un fondo de inversión reconocido de EU” y se lo entregaron a Bernie Madoff, el neoyorquino adorado durante una década y despreciado desde diciembre por la crema inversionista de EU y AL, quienes perdieron todo su dinero confiado a sus carteras.


Semanas más tarde, los ahorros de no pocos mexicanos también caían en otra trampa: la del banco de Allen Stanford. Se calcula que cerca de 7,000 mexicanos fueron víctimas de las estafas más sonadas del año.


Para colmo, muchos de los que intentaron caminos más sofisticados, terminaron quemados y adoloridos: en octubre, cuando
Comercial Mexicana (Lugar 33) anunció que su deuda se había inflado a 2,000 millones de dólares por culpa de una mala apuesta de derivados, buena parte del público se enteró en ese mismo momento que muchas firmas mexicanas se habían subido al inestable tren de los derivados en busca de ganancias financieras mayores.

No fueron pocas las empresas que habían aprovechado la estabilidad del peso para hacer contratos de cobertura. Pero con la devaluación las ganancias que antes eran jugosas se convirtieron en pérdidas sangrientas que a septiembre de 2008 sumaban 2500 MDD. En la lista empresas afectadas comenzaron a anotarse Cemex (Lugar 5), Alfa (Lugar 12), Gupo Maseca (Lugar 41) y
Bachoco (Lugar 93).

Los derivados, un instrumento que originalmente se había creado para proteger a las empresas de variaciones bruscas en el precio de los insumos, de la moneda extranjera o de los energéticos, se convirtieron en “un casino”, como dijo el propio Guillermo Ortiz, gobernador del Banco de México.


Eran semanas en las que el mundo corporativo y financiero mexicano casi todos los días descubría alguna grieta o ponchadura en el hasta entonces sólido y brillante rascacielos de la economía mexicana. Era un momento en el que los ejecutivos de las grandes empresas se sentían confundidos y abatidos: a medida que EU se derrumbaba y el hemisferio norte se preparaba para un invierno que sería (y fue) muy duro, muchas de las lecciones aprendidas en la escuela de negocios parecían haber perdido su vigencia.


Hubo días en los que tanto la prudencia como el riesgo, debido a la infinidad de variables en danza, parecían estrategias igual de desafortunadas.


Y en medio de este atribulado panorama, cuando la gente de negocios sólo necesitaba cualquier pretexto para cerrar el paraguas y volver a invertir y a pensar en el futuro, llegó a finales del mes de abril la epidemia de influenza humana, el ogro que pisoteó todos los brotes de crecimiento y paralizó durante semanas a una economía que necesitaba todo lo contrario.


Las compañías del sector turístico, que ya venían trastabillando desde hace un año por las recesiones en los países de origen de los turistas y los costos de los combustibles, tuvieron que enfrentarse a un enemigo imposible de derrotar: el pánico. En un mes, el sector turismo perdió 100,000 empleados. Los destinos turísticos a mediados de mayo sólo tenían 10% de ocupación.


El gobierno ha visto caer una a una las tres mayores fuentes de divisas de la economía: primero se desplomó el petróleo, después se estancaron las remesas y, cuando todas las esperanzas habían quedado en el turismo, apareció la influenza.


El equipo de Felipe Calderón le ha puesto un número al daño económico provocado por la influenza (0.3% del PIB de 2009), pero los efectos simbólicos y psicológicos sobre la población inversora, consumidora y trabajadora probablemente serán mayores.


Una economía saludable es aquella en la cual sus miembros interactúan con otros, abiertos al contacto y al intercambio de ideas. Una economía en recesión, enferma y con graves problemas de inseguridad a causa del narco, es una economía en la cual sus miembros han perdido la confianza en los demás y en el futuro: es una economía donde sus actores económicos llevan cubrebocas.


Por eso la epidemia ha sido una demoledora metáfora del momento que vivía la economía mexicana en el momento del estallido: hizo visibles los cubrebocas que millones de mexicanos –con su prudencia a la hora de consumir, o de contratar, o de comprar una máquina– se habían puesto para no contagiarse.


El gobierno logró que desaparecieran de las calles los cubrebocas visibles. Su objetivo, ahora, es que
Las 500 empresas más importantes de México se quiten sus propios cubrebocas metafóricos y se atrevan en el próximo año a salir a la calle sin miedo a infectarse con el virus de la recesión y la crisis económica.

miércoles, 8 de julio de 2009

Un negocio que estrellará las noches

Nikolas Maksimiv
Espacio Cósmico, la empresa de diseño, colocación y distribución de productos decorativos anunció la expansión de sus fronteras con el ingreso de cuatro asociados (franquiciatarios) en México; uno en Hermosillo, Sonora; otro en Cuernavaca, Morelos; uno más en Acapulco, Guerrero y la sucursal central en el Distrito Federal.


"La oportunidad de crecimiento de nuestros asociados es garantizada, en menos de un año la inversión es triplicada. Siendo esto un negocio redituable, ya que somos los únicos haciendo esto", concluyó la directora y empresaria, Makarena Perucich.


La inversión necesaria para obtener una franquicia es de 50,000 pesos, por concepto de nombre, publicidad y asesorías que se imparten de manera directa, en cualquier estado del país, hasta que los nuevos socios aprenden las técnicas especiales.


A esto se le debe de agregar el costo de renta o compra de un local u oficinas que es variable dependiendo del tamaño y el mobiliario que queramos, añadió la emprendedorá.


Los decorados que comercializan se adhieren a cualquier superficie, simulando una imagen del cielo estrellado, esto se aprecia mediante los efectos de la luminiscencia y absorción de luz, que cristales y minerales colocados secuencialmente crean al brillar, cuando la iluminación es nula.


La compañía tiene más de 4 años laborando desde la Ciudad de México, hoy en día, piensan expandir sus cielos estrellados a todos los estados de México, a China y Sudáfrica, precisó Perucich.


Al ser un asociado (franquicia) de Espacio Cósmico, además de los beneficios anteriores se tendrá materia prima para hacer unos 50 cielos, los cuales dejarán un aproximado de ganancia al 300%, señaló la emprendedora.


"Al inicio de nuestro proyecto utilizábamos una mezcla de imágenes estelares, ahora mediante un software que usa la NASA, localizamos los cuadrantes estelares, galaxias, constelaciones y planetas de forma exacta dando un realismo total", aseguró la empresaria.


Los precios por tener una noche estrellada privada varían dependiendo de la solicitud que se desee, en el caso de una constelación o galaxia el costo puede oscilar de 10,000 hasta 50,000 pesos. Por un simple techo lleno de puntos tiritantes de hasta 16 metros cuadrados gastaríamos unos 3,000 pesos.


La variación de precio ha aumentado, hace un año se pagaban 2,000 pesos por unos 20 metros cuadrados de decorado, con respecto a los 3,000 por 16 metros cuadrados que ahora se pagan.
Sin embargo, la técnica y la visualización implementada en la actualidad es precisa y a escala, mucho mejor, puntualizó Perucich.


Para mayor información sobre Espacio Cósmico se puede contactar a Makarena Perucich al teléfono 04455 20502497 o al correo electrónico

viernes, 3 de julio de 2009

La crisis no se va a acabar nunca

Helios Herrera
CIUDAD DE MÉXICO — Plática -optimista- de cualquier día de mayo-junio del 2009:
-¿Cómo te va?


-Pues mira, la verdad muy mal, pero ya escuche en las noticias que la crisis se está acabando, o sea que ya merito me compongo.


-Sí, parece que el problema de la Bolsa ya tocó fondo.
-Que bueno, en poco tiempo nos levantamos todos.
-Verás que pronto todo vuelve a la normalidad.


Si te parece demasiado ingenua mi forma de empezar este artículo te sorprenderías de saber que millones de personas tienen este pensamiento, incrustado como realidad absoluta, en su cerebro. Pareciera que creemos que el asunto de la economía mundial y de sus implicaciones en nuestra vida personal tiene una especie de interruptor eléctrico que algún dedo mágico está a punto de encender para que todo "vuelva a la normalidad"


Y este es el asunto toral de mi mensaje: esa "normalidad" que estamos esperando se restablezca ya no existe y, nunca más volverá a existir, la "normalidad" efectivamente llegará en breve, pero no como un flashback de los tiempos que pasaron y de las formas que acostumbrábamos, la "normalidad" llegará en breve cuando nos acostumbremos a la nueva condición que impera, la controlemos y aprendamos a vivir con ella en nuestra individualidad, será entonces cuando todo vuelva a ser "normal".


El asunto entonces tiene que ver con ¿cómo quiero que sea mi nueva normalidad?, ¿cuáles serán los parámetros que económica, familiar y personalmente van a establecer las nuevas "normas (de ahí normalidad)?


Si nos apegamos a la definición exacta de "normalidad": La cualidad de un ser o cosa para ajustarse a los valores medios de unas variables; podemos aseverar que la crisis como tal nunca va a terminar, llevamos más de 80 años en situaciones de crisis y nada parece indicar que esto realmente vaya a cambiar en el futuro, simplemente ésta que ahora padecemos ha sido más aguda que otras y por supuesto global, pero de ninguna manera será la última.


No obstante, puede ser la última para ti. Dentro de algunos meses en la calle
se verá aún recrudecida la falta de empleo, miles de personas que fueron desprendidos de sus plazas de trabajo viven hoy junio de sus liquidaciones, pero en septiembre u octubre se encontrarán ante el espantoso escenario de que no han podido conseguir empleo sustituto ya no digamos con el nivel de retribución que tenían.

No obstante, me atrevo a reiterar: puede ser para ti la última crisis, puedes tomar control de tu economía personal, reinventar la forma en que obtienes ingresos y atreverte a depender, en primera instancia de tu propio esfuerzo y talento para generar un autoempleo.


Si tienes empleo valóralo y cuídalo, si no lo tienes olvídate de seguir buscando o dedica muy poco de tu tiempo y recursos en ese empresa, en cambio, enfócate a encontrar formas diferentes de construir riqueza, poner un negocio, asociarte a alguna empresa u ofrecer tus servicios profesionales independientemente.


Es ahora, cuando no tienes nada que perder, que te puedes atrever a ir por todo en la senda del autoempleo, la carrera por el éxito corporativo cada vez está más devaluada, para el 2015 más del 35% de la población de los llamados países de "primer mundo" trabajaran desde su casa en proyectos de auto empleo, sea como independientes en micro empresas o asociados a compañías que promueven sus productos y/o servicios en canales de distribución hasta hoy poco explorados.


Créeme, estimado lector, que la palabra clave hoy es anticipación, si quieres estabilidad mañana, toma el control de tu economía desde hoy, no esperes a que "la crisis termine para volver a la normalidad", porque lo único que se terminara en el camino son tus reservas", define tu nueva normalidad y busca alternativas para construirla, convoca una reunión familiar YA, establece en ella formas creativas de emprender un negocio, estoy seguro que, además de mejorar y controlar su economía, podrán encontrar la forma de hacer de esto un punto de convivencia y crecimiento familiar.


Piensa, Reflexiona y Actúa....


*El autor es consultor en desarrollo humano y productividad, conferenciante y escritor, esta disponible para compartir tus inquietudes en
helios@hhconsultores.com.